漂亮寶貝

20000型超大電量

結合照明設計，便利你我生活





商品規格

容量：20000型

輸入端1：5V1.5A

輸出端1：5V2.1A

輸出端2：V1A

尺寸：約13.5x6.8x1.5cm

產地：中國

保固時間：3個月

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

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旺報【戴慧瑀】

從全民炒股到全民炒房，大陸民眾不斷把手上的錢投入房地產，代價是泡沫越吹越大，實體經濟的危機越來越重。可怕的是，任憑多位經濟專家大聲疾呼「狼來了」，人們只當他們是放羊的孩子，絲毫不把警告放在心上。

2016年以來大陸房市瘋漲，全民炒房程度令人咋舌，從上海離婚買房、杭州限購前夕搶房，到最近有上市公司賣房成功轉虧為盈，都是令人怵目驚心的案例。

大陸網友甚至向諾貝爾經濟學家出了一道考題，「近半上市公司一年的利潤，都買不起京滬深一間豪宅，但只要賣掉手上1%的股份，就能夠一口買上好多間。房市、股市哪個泡沫更大？」

過去7、8年的時間，大陸實施寬鬆貨幣政策，推動房價上漲，期間多位經濟專家警告房市泡沫很快就要破裂，房價就要崩盤。然而事實是一線城市房價漲不停，最後這些人成了「放羊的孩子」，民眾「現在不買，以後更買不起」的心態越來越根深蒂固。

如今多數專家寄望政府打房，但截至目前，僅停留在地方的限購令，效果相對有限。部分人士認為應從中央貨幣政策著手，要求銀行收緊放貸，才能有效遏止房市泡沫造成的實體經濟危機。

（中央社記者江明晏台北1日電）戶外功能鞋大廠鈺齊-KY新品牌客戶開發有成，包括UNDER ARMOUR、TOMS、KEEN等國際品牌正式進入量產階段，預計第4季開始依指定交期陸續出貨，新品牌新訂單將挹注未來營運成長。

鈺齊-KY成立於1995年，21年來聚焦製鞋事業，包括日前剛通過的北越鈺興新廠在內，集團旗下共有5個生產基地通過GORE-TEX技術認證，在多樣少量彈性接單生產模式下，近年得以打進國際鞋履品牌供應鏈。

鈺齊-KY新客戶UNDER ARMOUR（UA）、TOMS、KEEN等國際品牌的新訂單正式進入量產階段，截至目前為止，鈺齊-KY代工品牌客戶數已逾40餘個品牌，其中前10大客戶約占整體營收的80%，前3大品牌則約占40%。

KEEN為美國戶外品牌、TOMS主力產品懶人鞋帶動全球暢銷風潮，UA為美國第2大運動品牌。

鈺齊-KY進一步指出，GORE-TEX技術因具備透氣、防水、吸濕排汗等特性，已成為全球戶外品牌鞋款重點研發趨勢，也是鈺齊-KY拿下全球品牌訂單的重要基礎。

鈺齊-KY表示，單月營收仍易受限於客戶指定交期及船期安排所影響，致產銷落差情形依然存在，且在持續引進新品牌之下，下半年單月營收波動將會較為明顯，但中長期持穩成長趨勢將不受任何影響。

累計上半年，鈺齊-KY營收新台幣46.9億元，歸屬母公司稅後淨利3.67億元，稅後每股盈餘（EPS）達2.77元，稅後淨利與EPS皆創下歷史新高記錄，毛利率更達17.6%的歷史高檔水準。

鈺齊-KY表示，受惠持續執行提升新廠生產效能、產品組合優化以爆買及廠區持穩分散的主要經營策略，隨著非中國大陸區產能持穩增加的彈性調配進一步顯現，集團營運成長將可保持更為成熟穩健的發展態勢。1050901

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁顥庭】精選

智策慧行銷顧問公司總經理吳秀倫和先生攜手創辦智策慧行銷顧問公司、智策慧品牌顧問公司，今年邁向第17個年頭，合作過的公司將近80家、涵蓋6大產業領域，累積出好口碑。吳秀倫做的不僅僅是一般傳播、行銷，還集結了雄厚的顧問群，提供完整的管理服務，要把智策慧打造成台灣行銷界的麥肯錫。

當初老公要和朋友共同創業開電子商務公司，不過後來網路泡沫化，公司沒開成，變成夫妻倆創業開行銷顧問公司。老公是企管人，負責策略、財務，吳秀倫是傳播人，掌管公司業務，提供一條龍服務。吳秀倫笑說，人家都是男主外、女主內，我們反過來，反而都是我對外。

吳秀倫表示，外商品牌重視品牌行銷，因此創業的第1個5年主要都是接外商的業務，像是家樂氏、微軟、惠普等等知名品牌，也學到了外商如何經營品牌。不過外商重要的策略都是在區域總部決定，台灣分公司大多只是單純的執行，發揮空間比較小，所以近10年來花更多的心力在於幫台灣公司打品牌。

第2個5年，客戶以台灣公司為多，主要是很多台灣公司有意經營自有品牌，所以我們幫台灣公司提高本土的知名度，講心占率。舉例來說，奇美就是智策慧合作了14年的公司，奇美準備要從B2B跨B2C，未營運過終端產品品牌，集團也成立品牌事業體，需建立品牌管理能力、行銷傳播與公關能力。智策慧協助整合單一品牌CHIMEI，重塑品牌定位與核心價值，成立品牌小組，協助傳播能力與品牌接觸點。十多年來成功打下國產第一，心占率超越松下與LG，累積品牌媒體聲量，已超過百億。

第3個5年以來，吳秀倫更進一步為台灣品牌國際化努力，除了智策慧的工作之外，也擔任商總底下品牌創新加速中心的行銷長，幫連鎖加盟服務業打國際通路。其中一個成功的案例就是進典工業，進典是控制閥╱球閥╱蝶閥領導品牌，雖然技術實力雄厚，但是卻不懂行銷，客戶更是只侷限在石化業。吳秀倫記得，當初google搜尋進典這家公司的時候，直到第10頁才看到，而且網頁簡單，只有管線、工廠，更不知道如何和媒體打交道。和進典合作後，首先展開策略地圖，導入3年品牌計分卡，輔導建立行銷部、顧客服務部、電商事業部，並且代管國際行銷傳播。進典品牌行銷成績斐然，打下了大中華金屬控制閥產業領導地位，連續兩年拿下臺灣精品獎，成就台灣隱形冠軍，而且改變顧客採購行為，業績翻漲3倍。日前還收購歐洲瑞士第2大公司、成立新加坡子公司，進軍東協市場。

智策慧底下有25個簽約的顧問群，分別有不同專長在工廠管理、人資、財務等等，依照客戶的狀況來協調顧問提出建議。如今智策慧除了台灣之外，在北京、上海、日本、東協都有辦事處，除了幫助台灣公司拓展觸角之外，也進一步服務這些海外客戶。吳秀倫說，只要想拓展新事業、公司想要轉型，就有我們可以施力的地方。

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